Gamification, serious game

Gamification, serious game


Gamification is the application of game-design elements and game principles in non-game contexts.

We believe in the power of games and we use it in real situations, to increase effectivity in business processes. When we were children we learnt life lessons through games, but unfortunately when we became adults we forgot how to play in order to learn.

The 1st Floor challenge is our first course that teaches through gamification, but one of our goals for the next three years is to add gamification to other courses, so that people are more involved in the learning process.

Take a look to gamification through The 1st Floor Challenge

The 1st Floor Challenge (T1FC) consists of a real Project Management situation in which each team builds a Drone, with the objective of applying Project Management, Sustainability and Design Thinking methodologies in an integrated way. This is considered an excellent team building activity.

We are very happy with the results, until now we were present in 5 cities (Aveiro, Porto, Lisboa, Lyon, Panamá), for a total of 207 participants, and have done a total of 36 projects.

One of our strengths is that we don’t use a computing game for learning, we use a real project for that.

Gamification, is not only an excellent technique for the learning process, but also for changing people’s habits. For this reason, it’s been interesting to see the increasing use of Gamification for engaging with staff and external stakeholders over the past few years, with astounding results.

If used correctly, it’s a powerful tool. It could even change the world. Any idea how?

T1FC Is A Great Team Building Activity!

The 1st Floor Challenge (T1FC), Lisbon 2015.12.12


I really enjoyed T1FC! It was a great team building activity because it forced us to discuss ideas as a team, split tasks and roles, working together for a goal.

My favourite topics were the time and risk management, as I believe these might be some of the most important to ensure the security of your project.

I had no expectations for this event and it really surprised me a lot! It was funny yet informative and the practical approach really helps to understand the needs and the techniques to solve them.

I had a wonderful time through all of it and would definitely recommend it to anyone, regardless of their background or interest.

Congratulations To All Who Have Participated In The T1FC at IUT Lumière Lyon 2!

IUT Lumière Lyon 2 - 2016

This is the second time we bring the T1FC at IUT Lumière Lyon 2. It was attended by 55 students of the courses: Coordinateur de Projet en Systèmes d’Information, Coordinateur de Projet en Gestion des Risques, Coordinateur de Projets en Gestion de la Sous-Traitance – Chargé d’affaires.

During the day they learned and practiced innovation, project management and sustainability while doing a real project. They had to negotiate and make decisions in initiating, planning and execution phases, while continuously monitoring the work.

Congratulations to all who have participated! Your presence together with your active contributions, good performance, feedback and enthusiasm are greatly appreciated. We appreciate your positive feedback, and we will certanly take all your ideas on board to improve.

A big thank you. We will be there the next year!

Questões Abordadas no Webinar: Pergunte Sobre Gestão de Projetos

Pergunte Sobre Gestão de Projetos


No webinar gratuito “Pergunte sobre Gestão de Projetos”, realizado no dia 26 de Maio, demos respostas a dúvidas colocadas pelos participantes.

Deixamos aqui as perguntas que foram analisadas durante a sessão:

Q1: Num ambiente de consultoria de IT onde os projetos são de âmbito fechado, prazo e preço fixo, como é que uma metodologia ágil (por exemplo Scrum) pode ser implementada?


Q2: Ao utilizar a metodologia ágil, a gestão do risco é diferente da tradicional (em waterfall)? Se sim, em que medida?


Q3: As metodologias ágeis enfatizam a redução ou eliminação de documentação desnecessária (que não acrescenta valor ao projeto). Como é que se define que documentação deve ser obrigatória?


Q4: Qual a forma mais eficiente para gestão de projetos?


Q5: A metodologia Kaizen é uma boa aposta na gestão de projetos?


Q6: De que forma se pode implementar uma metodologia como a Kaizen para gestão de projetos em pequenas empresas?


Q7: Porque uma app de Gestão de Projetos?

Nesta sessão também discutimos sobre:

  • Lições aprendidas e reuniões de retrospectiva na metodologia scrum (agile).
  • Exemplos reais de aplicação de metodologias de gestão de projetos.

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Quer saber mais?

Quer melhorar o desempenho de seus negócios? Podemos ajudá-lo a implementar um processo consistente na sua empresa, utilizando as melhores práticas de gestão de projetos.

Quer aprender? Ensinamos gestão de projetos de uma forma prática. Levamos os conhecimentos de gestão de projetos da teoria à prática num projeto real. Conheça algumas das nossas formações: Preparação para a Certificação PMP®, Gestão Avançada de Projetos, The 1st Floor Challenge, Integração da Sustentabilidade nos Processos de Negócio, Implementação de um Escritório de Projetos(PMO).

Entre em contacto emete@emete.com

O Que Fazer no Início do Projeto?

O que fazer no início do projeto?

A iniciação do projeto é o momento em que estudamos e analisamos o projeto, é o momento em que pensamos em termos de viabilidade para decidir se é boa ideia, ou não, fazer o projeto. É uma etapa importante, porque cada projeto precisa de esforço em termos de tempo e dinheiro.

Fazer e responder perguntas é a melhor maneira de entender, com bastante profundidade, o projeto. Então, quais são as melhores perguntas a fazer no início do projeto?

» O que é o projeto?
» Por que precisamos de o fazer? O projecto pertence a algum programa corporativo? O projecto pertence a algum produto/serviço da organização?
» De que maneira o projecto influencia a estratégia de negócio? Quais são os benefícios?
» Quais são os objetivos do projeto?
» Quem são os interessados? Quem é o cliente? Quem é/será o gerente de projeto? Quem vai fazer parte da equipa?
» Temos algumas restrições?
» Será que precisamos de assumir algumas coisas? O que precisamos de assumir?
» E sobre a sustentabilidade? De que forma este projecto contribuir para o aspecto económico da empresa? De que forma este projecto contribuir/afetar o meio ambiente e o aspecto social?

Quando faz estas perguntas e documenta as respostas, está pronto para obter a autorização para iniciar o projeto.


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Quer aprender? Ensinamos gestão de projetos de uma forma prática. Levamos os conhecimentos de gestão de projetos da teoria à prática num projeto real. Conheça algumas das nossas formações: Preparação para a Certificação PMP®, Gestão Avançada de Projetos, The 1st Floor Challenge, Integração da Sustentabilidade nos Processos de Negócio, Implementação de um Escritório de Projetos(PMO).

Entre em contacto emete@emete.com