Creta: Nuestra Oficina Por Una Semana

Este año hicimos nuestra aventura de mover la oficina por una semana en Creta. Creta es la isla más grande de Grecia y se encuentra situada en el sur del mar Egeo. Tiene una población de más de 600.000 habitantes y una superficie de 8 336 km². Creta fue el centro de la Civilización Minoica, que es considerada la más antigua civilización de la que se tengan registros en Europa.


El Reto

Mover la oficina es siempre un gran reto. Esta vez escogimos mudarnos dos veces, una para la parte izquierda de la isla en Chania, y después para la parte derecha de la isla en Elounda. Trabajar, colaborar, divertirnos y conocer la isla era nuestro plan.


La Aventura

La aventura comenzó con algunos problemas, el avión salió tarde 3 horas de Porto, y perdimos la conexión que teníamos de Barcelona a Chania. Huelgas y problemas en el aeropuerto hicieron que llegáramos a nuestro destino un día más tarde, era sábado, los cliente no se vieron afectados, pero nosotros habíamos perdido un día entero de diversión.

Llegamos a Chania el sábado en la noche. Durante el Domingo preparamos todo para empezar el lunes nuestro trabajo sin interrupción, y así lo hicimos … Nos encantó tanto Chania, que después, durante nuestra estadia en Elounda, decidimos volver a visitarla. Chania es muy linda, muy característica de la cultura de Creta, y queda a una hora de la playa de Elafonisi, y de la playa de Bahía de Balos, dos lugares que no hay que perder.

Creta, Chania: Una foto de la vista de nuestra oficina por una semana
Creta, Chania: Una foto de la vista de nuestra oficina por una semana.

Durante la semana fuimos a Elounda, nuestra nueva oficina, a tres horas de Chania. Habíamos dejado cosas por hacer y tuvimos que hacerlas al día siguiente…. Después de llegar, preparamos todo, respondimos a algunos emails, y nos fuimos a cenar.

Lindos paisajes, playas espectaculares, y buena comida definieron nuestra estadía. Mover la oficina para un lugar diferente cada año es siempre una experiencia a repetir!


¿Y ahora qué?

Está abierta la elección del próximo destino, los requisitos son siempre los mismos: un lugar seguro, tener conexión a Internet y buenos sitios para comer.

Congratulations To All Who Have Participated In The T1FC at IUT Lumière Lyon 2!

IUT Lumière Lyon 2 - 2016

This is the second time we bring the T1FC at IUT Lumière Lyon 2. It was attended by 55 students of the courses: Coordinateur de Projet en Systèmes d’Information, Coordinateur de Projet en Gestion des Risques, Coordinateur de Projets en Gestion de la Sous-Traitance – Chargé d’affaires.

During the day they learned and practiced innovation, project management and sustainability while doing a real project. They had to negotiate and make decisions in initiating, planning and execution phases, while continuously monitoring the work.

Congratulations to all who have participated! Your presence together with your active contributions, good performance, feedback and enthusiasm are greatly appreciated. We appreciate your positive feedback, and we will certanly take all your ideas on board to improve.

A big thank you. We will be there the next year!

Preguntas del Webinar: Pregúntanos Sobre Gestión de Proyectos

Pregúntanos Sobre Gestión de Proyectos


En el webinar gratis “Pregúntanos Sobre Gestión de Proyectos”, que se realizó el día 26 de Mayo, aclaramos las dudas que los participantes nos presentaron sobre este tema.

Te dejamos aquí algunas de las preguntas que fueron analizadas:

Q1: En un ambiente de consultoría de IT en donde los proyectos tienen un alcance definido, tiempo y costo fijo, ¿cómo se pude implementar una metodología ágil (por ejemplo scrum)?


Q2: ¿Al utilizar una metodología ágil, la gestión del riesgo es diferente de la tradicional (en waterfall)? En caso afirmativo, ¿en que medida?


Q3: Las metodologías ágiles promuevan la reducción o eliminación de documentos que no son necesarios (que no añaden valor al proyecto). ¿Cómo se define que documentación es obligatoria?


Q4: ¿Cuál es la forma más eficiente para la gestión de proyectos?


Q5: ¿La metodología Kaizen es una buena apuesta en la gestión de proyectos?


Q6: ¿De que forma se puede implementar una metodología kaizen para gestión de proyectos en pequeñas empresas?


Q7: ¿Porqué uma app de Gestión de Proyectos?

En esta sesión también se discutió sobre:

  • Lecciones aprendidas y reuniones de retrospectiva en la metodología scrum (agile).
  • Ejemplos reales de la aplicación de metodologías de gestión de proyectos.

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¿Quieres saber más?

¿Quieres mejorar el desempeño de tu negocio? Ayudamos a implementar un proceso consistente, utilizando las mejores prácticas de la gestión de proyectos.

¿Quieres aprender? Enseñamos gestión de proyectos de una forma práctica. Llevamos el conocimiento de gestión de proyectos de la teoría a la practica con un proyecto real. Conoce nuestra oferta formativa: Preparación para la Certificación PMP®, Gestión Avanzada de Proyectos, The 1st Floor Challenge, Integración de la Sostenibilidad en los Procesos de Negocio, Implementación de una Oficina de Proyectos (PMO).

Contáctanos emete@emete.com

¿Qué Hacer en el Inicio del Proyecto?

¿Qué Hacer en el inicio del proyecto?

La iniciación del proyecto es el momento en el que estudiamos y analizamos el proyecto, es el momento en que pensamos en su viabilidad, para decidir si es una buena opción realizarlo o no. La iniciación es un paso importante, ya que cada proyecto necesita medir su esfuerzo en función de tiempo y dinero.

Preguntas y respuestas es la mejor manera de entender, con suficiente profundidad, el proyecto. ¿Cuáles son las mejores preguntas que nos tenemos que hacer en el inicio del proyecto?

» ¿Que és el proyecto?
» ¿Porqué necesitamos hacerlo? ¿El proyecto pertenece a algún programa corporativo? ¿El proyecto pertenece a algún producto/servicio de la organización?
» ¿Cómo el proyecto influye en la estrategia de negocio? ¿Cuáles son sus beneficios?
» ¿Cuáles son los objetivos?
» ¿Quienes son los interesados? ¿Quién es el cliente? ¿Quién es/será el gestor del proyecto? ¿Quién hará parte de mi equipo?
» ¿Tenemos algunas restricciones?
» ¿Será que necesitamos asumir algunas cosas? ¿Qué es lo que necesitamos asumir?
» ¿Y sobre la sostenibilidad? ¿Cómo el proyecto contribuye con el aspecto económico de la empresa? ¿Cómo el proyecto contribuye/afecta el medio ambiente y el aspecto social?

Cuando te haces estas preguntas y documentas las respuestas, estás listo para solicitar la autorización para iniciar el proyecto.


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La Importancia de la Gestión de Proyectos: ENED 2016

La Importancia de la Gestión de Proyectos:  ENED 2016

Estuvimos ayer, 20 de Marzo, presentes en el Encuentro Nacional de Estudiantes de Design, ENED 2016, realizado en Coimbra en la Casa Das Artes Da Fundação Bissaya Barreto.

Con bastante interés en el tema, estudiantes de diseño tuvieron la oportunidad de reflexionar y aclarar dudas sobre la importancia de la Gestión de Proyectos.

La Gestión de Proyectos está en crecimiento en empresas de cualquier tamaño. Entender sus técnicas y herramientas ayuda a llevar el proyecto, dentro del tiempo, costo y la calidad planeada, permitiendo así el crecimiento de la organización.

Algunas fotos del evento:

La Importancia de la Gestión de Proyectos:  ENED 2016La Importancia de la Gestión de Proyectos:  ENED 2016La Importancia de la Gestión de Proyectos:  ENED 2016

La Importancia de la Gestión de Proyectos:  ENED 2016La Importancia de la Gestión de Proyectos:  ENED 2016La Importancia de la Gestión de Proyectos:  ENED 2016

La Importancia de la Gestión de Proyectos:  ENED 2016La Importancia de la Gestión de Proyectos:  ENED 2016La Importancia de la Gestión de Proyectos:  ENED 2016


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