Software Factory: Budget Report Application For A Resort Group

Emeteclass - Budget report application for a resort group

Emeteclass has developed a budget report application for a resort group. The app simulates different forecast scenarios in order to evaluate the impact on the operations and monitor the financial health of the companies.

In this period of the year, it is a common practice in companies dealing with the budget. A budget is an estimate of future numbers based on information you already know. In practice, budgets estimate the profits, costs, expenses, financial performance, and cash flow of a business for a particular period of time.

Planning the business’ financial future will always be aligned with your strategy, and it is a very important issue for creating an economical sustainability in your business.


We offer a full-cycle custom software development, from requirements elicitation to product design and development, quality assurance testing and deployment. We follow an offshore development team paradigm while adapt to customer’s own working standards. We have developed successful applications and services for a huge range of industries. Contact us emete@emete.com

Trabajar Mejor, Nuestro Compromiso

Trabajar Mejor, Nuestro Compromiso

Creemos que la capacidad de aprender es esencial para el éxito.

Desde el inicio de nuestra organización estamos comprometidos con el proceso de aprendizaje, consideramos que es el único camino para mejorar.

Por eso, nuestro compromiso para 2015 es continuar aprendiendo , poner en práctica lo que aprendemos con la finalidad de ser más eficientes, y trabajar mejor con …

Empleados,
Clientes,
Procesos,
Socios,
Herramientas,
Sustentabilidad,
Finanzas.

Les deseamos a todos un excelente 2015!

The 1st Floor Challenge – Es hora de estudiar Innovación y Gestión de Proyectos de una forma divertida!

The 1st Floor Challenge

The 1st Floor challenge es una competición global, organizada por Emeteclass y por Stellio, donde los participantes aprenden de una forma divertida los conceptos de innovación y las mejores prácticas de gestión de proyectos. Mas que un juego, los participantes tienen la oportunidad de experimentar, en un caso real, las buenas prácticas que aumentan la probabilidad de ter éxito en áreas tan importantes como son la innovación y la gestión de proyectos.

Partiendo de un escenario previamente establecido, cada equipo construye como producto final un quadcopter (drone) siguiendo las buenas prácticas aprendidas anteriormente. Este desafío envuelve la comunicación con el cliente, la utilización de metodologías de innovación para adicionar valor a los requisitos iniciales de los clientes, creación y planeamiento de un proyecto global, así como la ejecución y monitorización del proyecto y, finalmente, presentar la solución al cliente y encerrar el proyecto, donde serán analizadas las consecuencias de las decisiones tomadas durante la simulación.

El 27 de Setiembre pasado fue lanzada oficialmente la competición The 1st Floor Challenge. El evento fue realizado en el Instituto de Telecomunicaciones de Aveiro, donde el quipo SALINAS aprendió durante todo el día técnicas e herramientas que añaden valor al cliente y realizaron un proyecto dentro de los objetivos definidos. Ve las fotos del evento.

QUÉ OBTIENES?

  • 07 PDU’s en el caso de que desees realizar el examen de certificación PMP®, o en el caso de que quieras renovar tu certificación.
  • Un certificado de asistencia, y la posibilidad de ver tu proyecto en el Hall of Fame,
  • Galletas, café, y mucha diversión.

QUALES SON LAS BUENAS PRÁCTICAS QUE IRÁS APRENDER? …

  • Design Thinking
  • Guía PMBOK®
  • Practice Standard for Work Breakdown Structures
  • Practice Standard for Scheduling
  • Practice Standard for Project Risk Management

TU EQUIPO ES EL MEJOR?
Inscríbete en nuestro desafío. Trabajarás en un equipo de cuatro personas donde cada intervención cuenta para tu clasificación final.

Encontrarás mas información sobre esta competición en the1stfloorchallenge.com

YA VISTE EL VIDEO DEL DRONE QUE IRÁS CONSTRUIR?


PMAuthority.com – Helping to keep the talent bar high globally

PMAuthority.com - Helping to keep the talent bar high globally

Hoje é o lançamento oficial da revista digital PMAuthority.com.

PMAuthority.com foi criada para reunir e partilhar informação sobre as competências essenciais de Gestão de Projetos, Estratégia & Gestão e Liderança.

Pode desfrutá-la aqui: http://pmauthority.com

O Valor da Gestão de Projetos nas Pequenas e Médias Empresas (PMEs)

O Valor da Gestão de Projetos nas PMEs(Illustration credit: Jessica Triana)
O que o impede, ainda, de utilizar as boas práticas da gestão de projetos na sua empresa?

Não pense que a gestão de projetos é só para grandes empresas. A eficácia e eficiência não têm nada a ver com o tamanho da empresa, mas sim com a forma de trabalhar. A gestão de projetos é uma ferramenta que o ajuda a trabalhar de forma inteligente.

Se está interessado em executar o seu trabalho de uma forma organizada, respeitando o âmbito, cumprindo o prazo, dentro do custo e com a qualidade desejada, é imprescindível que desenvolva um processo que lhe permita “ter o trabalho feito” de uma forma eficiente e efetiva. As pequenas e médias empresas tendem a desenvolver a ideia de que são demasiado pequenas para ter uma metodologia em gestão de projetos, desconhecendo que, independentemente do tamanho, qualquer empresa deve ter um método consistente para a realização de seus projetos, criando uma base para atingir novos níveis de produtividade.

Dada a natureza competitiva do ambiente de negócios atualmente, a necessidade de iniciar projetos que sejam rentáveis para a empresa é fundamental e esta necessidade é tão crítica, se não mais crítica em empresas pequenas como em grandes empresas.

Como a Gestão de Projetos Beneficia às PMEs?

A Gestão de Projetos é uma ferramenta que, usada corretamente, pode transformar a sua organização:

Vantagem Competitiva

Uma das vantagens competitivas mais importantes é a elaboração de propostas com informação realmente fiável em termos de análise de custos, prazo, risco e qualidade. Estimativas fiáveis e uma boa análise de impactos entre as variáveis fundamentais, beneficia o relacionamento com o cliente, fazendo-o perceber que está a fazer negócio com profissionais.
A outra vantagem competitiva, e não menos importante, tem a ver com a gestão do conhecimento dentro da sua empresa. As lições aprendidas e as boas práticas podem ser registadas pelos seus colaboradores e automaticamente serem utilizadas em novos projetos. Esta forma de trabalhar, transforma informação em conhecimento e coloca a empresa empresa num nível superior.

Seleção e Avaliação de Projetos

Uma análise de custo/benefício permitirá à sua empresa seleccionar os projetos internos que lhe tragam mais benefícios. Esta análise garante que não se iniciem projetos com custos e prazos inexequíveis, que só prejudicam o balanço financeiro da empresa, assim como, projetos que não estejam alinhados com a sua estratégia empresarial. Um projeto mal sucedido cria mau ambiente entre colaboradores, transmitindo falta de profissionalismo aos seus clientes.

Planeamento e controlo eficiente do custo e do prazo.

Dinheiro e tempo, são fatores críticos de sucesso.
Como ajuda a Gestão de Projetos?
» Na fase de planeamento permite criar estimativas fiáveis de custos e prazos, mostrando logo desde o início a rentabilidade do projeto.
» Utilizando os indicadores de custo e prazo na fase de controlo, pode avaliar como está o projeto e fazer previsões para o futuro.
» Um dos fatores mais importantes em pequenas empresas é o fluxo de caixa (cash flow), ter consciência do dinheiro que precisa ter disponível ao longo do projeto, vai-lhe permitir tomar decisões acertadas para cumprir com as suas obrigações financeiras.

Base metodológica standard que permite o crescimento empresarial.

Adopte as boas práticas na área de gestão de projetos. Não tente reinventar a roda. As boas práticas criam um clima onde todos os colaboradores falam a mesma linguagem evitando conflitos. Todos sabem o que têm de fazer e do que são responsáveis, permitindo o crescimento individual e empresarial. Uma metodologia standard dentro da empresa, facilita a melhoria contínua e ajuda a identificar e eliminar processos obsoletos que estejam ainda em vigor dentro da empresa.

A Gestão de Projetos oferece valor a empresas de qualquer tamanho, é fácil de implementar e não é preciso um grande investimento.

Como começar?

» Seleccione uma área da sua empresa onde queira aplicar a Gestão de Projetos.
» Capacite colaboradores de diferentes níveis em Gestão de Projetos e em competências essenciais como comunicação, liderança e motivação.
» Crie um PMO (Project Management Office), com a finalidade de, através de uma forma centralizada e organizada, melhorar as práticas e resultados da gestão de projetos dentro da organização.
» Crie modelos simples para serem utilizados pelos colaboradores de uma forma consistente.
» Crie métricas para medir a eficácia dos Gestores de Projetos dentro da organização.

Interesado na Gestão de Projetos?

Participe das nossas formações, focalizadas nas boas práticas da Gestão de Projetos.

Agora é a sua vez

O que o impede, ainda, de utilizar as boas práticas da gestão de projetos na sua empresa?