Como o Seu Comportamento Pode Influenciar o Sucesso da Sua Organização! – 3ª Parte

Como o Seu Comportamento Pode Influenciar o Sucesso da Sua Organização!

Lembram-se como terminou a 2ª parte do texto?

Mas a mudança de atitude tinha que ser complementada com algo que um Gestor tem como tarefa crucial…”

Já sabem qual é essa tarefa crucial?

Pois é, essa tarefa é: Motivar os seus colaboradores

COMO MOTIVAR OS SEUS COLABORADORES

Antes de mais, o que é a Motivação? Motivação é contagiar o próximo com a nossa vontade de ter sucesso.

É o que faz o ser humano avançar, e se o ser humano avançar a organização que serve também avançará.

Pessoas motivadas apresentam energia e entusiasmo no desenvolvimento das suas tarefas. Preocupam-se mais com a realização pessoal do que com recompensas que resultem do sucesso, confiam nas suas capacidades aceitando responsabilidades com gosto e encaram as mudanças como um desafio.

Pelo contrário, pessoas desmotivadas apresentam sinais contrários e que um gestor deverá saber identificar, como sejam:

  • Resistência a mudanças e elevada desconfiança.
  • Trabalhos mal executados e atrasos na sua execução.
  • Apatia, passividade e indiferença pelo trabalho.
  • Falta de cooperação no ultrapassar de problemas e dificuldades.
  • Pouca pontualidade e elevado absentismo.
  • Mau humor e falta de brio.

Bastaram uns dias na empresa para perceber que todos os colaboradores, com maior ou menor intensidade, denotavam estes sinais, ou seja, estavam Desmotivados!

No entanto isto não tinha sido sempre assim. Já tinham sido uma equipa motivada e trabalhadora que gostava daquilo que fazia e que aceitava os processos de mudança como um desafio. Mas isso tinha sido á bastante tempo atrás!

Isto é demonstrativo de algo que um gestor nunca deve esquecer: Quem está motivado hoje, pode deixar de o estar amanhã!

Sendo a motivação um dos principais impulsionadores da produtividade e do sucesso de uma organização, estava explicada em parte a falta de produtividade que se verificava naquele departamento.

Existem alguns procedimentos que um Gestor deve adotar se quiser motivar os seus colaboradores:

  • O Gestor deve dar o exemplo com a sua própria motivação.
  • A Motivação é um trabalho contínuo.
  • Indique uma Meta clara e objetiva.
  • Mostre reconhecimento – Elogie o trabalho dos seus colaboradores.
  • Integre os seus colaboradores numa equipa.
  • Envolva os colaboradores sempre que possível nos processos de decisão.
  • Apresente desafios exequíveis – é uma técnica bastante eficaz.
  • Promova a progressão
  • Dedique-se a conhecer os seus colaboradores, para perceber o que é que motiva cada um. Todas as pessoas são passíveis de serem motivadas,

Foi isso que fiz. Comecei a implementar os procedimentos um a um começando pelo que considero mais importante: Tornar bem visível a motivação do Próprio Gestor.

Dias após ter posto em pratica alguns destes pontos, um dos meus colaboradores no final do dia disse-me: ”Á muito tempo que não me sentia tão satisfeito na empresa. Consegui finalizar uma grande quantidade de trabalho que tinha pendente! Não sei porque é que não o terminara antes!”.

Peter Druker afirmava: “Os gestores muitas vezes não sabem como motivar os colaboradores mas sabem como desencorajá-los”.

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Helena Rollo

Helena Rollo

Formadora, Palestrante, Consultora de Gestão com foco na área do Comportamento Organizacional das empresas e Coach nas áreas de desenvolvimento pessoal e profissional, tendo como principal função apoiar os meus clientes em processos de crescimento pessoal e de transição, reconversão e evolução profissional, desenvolvendo as suas capacidades sociais e emocionais de modo a que consigam um maior equilíbrio a nível pessoal e profissional através de ferramentas específicas de Executive, Leader and Life Coaching.

Licenciada em Engenharia Civil pelo Instituto Superior Técnico (IST) e Membro Sénior da Ordem dos Engenheiros. Gestora e Coordenadora de Projecto há mais de 20 anos. Consultora em Comportamento Organizacional e certificada em Gestão de Conflitos. Coach certificada pela International Coaching Community(ICC) e Practitioner em Programação Neuro-Linguística, certificada pela International Trainers Academy of NLP(ITA). Autora de vários artigos sobre Comportamento Organizacional. Perfil no Linkedin.