The 1st Floor Challenge – It’s time to study Innovation and Project Management in a fun way!

The 1st Floor Challenge

The 1st Floor challenge is a global competition,organized by Emeteclass and by Stellio, where participants learn in a fun way the concepts of innovation and best practices of project management. It is a serious game, where participants have the opportunity to experience, in a real case, best practices that increase their success in areas as important as innovation and project management.

Partindo de um cenário previamente estabelecido, cada equipa constroi como produto final um quadcopter (drone) seguindo as boas práticas aprendidas previamente. Este desafio envolve a comunicação com o cliente, a utilização de metodologias de inovação para adicionar valor aos requisitos iniciais dos clientes, criar e planear um projeto global, executar e acompanhar o projeto e, finalmente, apresentar ao cliente e encerrar o projeto onde serão analisadas as consequências das decisões tomadas ao longo da simulação.

No passado dia 27 de Setembro foi lançado oficialmente a competição The 1st Floor Challenge. O evento teve lugar no Instituto de Telecomunicações de Aveiro, onde a equipa SALINAS aprendeu durante todo o dia técnicas e ferramentas para adicionar valor ao cliente e realizou um projeto dentro dos objetivos propostos. Veja as fotos do evento.

O QUE OBTÊM?

  • 07 PDU’s for your PMP® certification exam,
  • A certificate of presence, and the possibility to see your project in the Hall of Fame,
  • Cookies, coffee and a lot of Fun.

METHODOLOGIES YOU WILL PRACTICE

  • Design Thinking
  • PMBOK® Guide
  • Practice Standard for Work Breakdown Structures
  • Practice Standard for Scheduling
  • Practice Standard for Project Risk Management

A SUA EQUIPA É A MELHOR?
Inscreva-se no nosso desafio. Irá trabalhar dentro de uma equipa de quatro pessoas onde cada intervenção conta para a classificação final.

More information in the1stfloorchallenge.com

JÁ VIU O VÍDEO DO DRONE QUE IRÁ CONSTRUIR?


Project Management Is Essentially About Change

Project Management changes the workplace

Project Management changes the environment: If we execute and deliver our projects with ethics we can produce a positive impact in society, preserving our natural resources and producing changes in the social and economic level.

Project Management changes opportunities: With a project management culture in place we only choose profitable projects that are aligned with organizational strategy, thereby increasing opportunities. We focus only on what matters to the organization.

Project Management changes profit: Stop any surprises in the project. Stop losing time and money in projects. Project management help you to finalize your projects with the expected monetary value calculated in planning.

Project Management changes people skills: Project management takes time and effort to
plan how you will improve the performance of human resources involved in the project, either individually or as a team.

Project Management changes conflict: conflict is inevitable, is a consequence of organizational interactions, but good project management practices help to avoid many of them.

Project Management changes quality: a lack of attention to quality adds considerable risk to the project, which results in rework. This means time and money wasting. With a focus on quality, you can spend time preventing rather than dealing with problems, delivering a product or service with the quality expected by the customer.

Project Management changes risk: Performing risk management helps prevent many problems on projects and helps make other problems less likely. When you eliminate uncertainties, the estimates for work are more accurate, saving time and money on a project.

Project management changes success: the ability of an organization to achieve the goals of the project significantly impacts their ability to thrive.

Project Management changes the workplace: project management is the best way to integrate people and process, with a comprehensive approach: learn, comprehend and take action.

With project management we can create a positive impact in society, increase our opportunities, increase profit, improve people skills, minimize the conflicts, improve the quality of products and services, prevent and minimize risk and increase our success.

Definitely, with project management we can change the workplace! Every organization deserves to be the best it can be.

Robobraille em Portugal e no Mundo

RoboBrille.

Ao ler o livro Comunicar e Integrar, organizado por Augusto Deodato Guerreiro, encontrei um capítulo interessante dedicado a um projeto financiado pela Comissão Europeia, associado ao programa eTEN, com a finalidade de validar o serviço Robobraille Dinamarquês.

Esta validação foi realizada em cinco países: Chipre, Irlanda, Itália, Portugal e Reino Unido. O consórcio foi liderado pelo Synscenter Refsnæs (Dinamarca), e esteve integrado pelas seguintes organizações: St Josephs (Irelanda), Royal National College for the Blind (Reino Unido), ANS Associazione Nazionale Subvedenti (Italia), Pagkypria Organozi Tyflon (Chipre) e o Centro de Inovação para Deficientes (Portugal).

O serviço é simples, o RoboBraille oferece uma ferramenta que realiza a conversão de texto para Braille ou voz. Os utilizadores enviam os seus documentos como anexos em e-mails, e os recebem convertidos para Braille ou voz sintética.

Apesar do projeto já ter terminado há algum tempo (em 2007), têm sido realizadas algumas atividades, aproveitando o resultado deste projeto e de outros projetos.

  • Um acordo para desenvolver uma voz sintética da Gronelândia (Setembro 2013),
  • Criação do Projeto Robobraille Leonardo da Vinci. (Outubro 2013),
  • Criação do Projeto Prospery4all com o Robobrille como serviço chave. (Fevereiro 2014), e
  • mais recentemente, o serviço Robobraille lançado na Românica e na Bulgária (Abril 2014).

O projeto RoboBrille recebeu varios prémios:

  • 2008 Well-Tech award for Innovation and Accessibility, Itália,
  • 2007 Social Contribution Award, British Computer Society, Reino Unido,
  • 2007 Pricess Birthday Grant, Kjaeden, Dinamarca,
  • Projeto eTEN do Mês, Junho de 2007, Comissão Europeia,
  • Nomeado para Projecto eTEN do Ano de 2007, Comissão Europeia,

Conheça mais sobre este projeto em http://www.robobraille.org/

PMAuthority.com – Helping to keep the talent bar high globally

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Hoje é o lançamento oficial da revista digital PMAuthority.com.

PMAuthority.com foi criada para reunir e partilhar informação sobre as competências essenciais de Gestão de Projetos, Estratégia & Gestão e Liderança.

Pode desfrutá-la aqui: http://pmauthority.com