Business Results Revolution by Sandy Richardson.

Business Results Revolution by Sandy Richardson.

O início do ano é sempre um bom momento de reflexão, definir novos objetivos e ajustar o caminho a seguir, é ponto obrigatório dentro de qualquer empresa. Conhecer a sua estratégia de negócios é o primeiro passo para criar uma empresa bem sucedida. Todos os produtos, projetos e operações giram à volta da estratégia.

Como criar uma boa estratégia para a empresa? Por onde começar? Como envolver a equipa? A especialista em estratégia Sandy Richardson tem uma abordagem excelente no seu livro Business Results Revolution. Sandy Richardson, utilizando a técnica de comunicação estratégia, com apenas três grandes perguntas orienta gestores de empresa a criar estratégias com resultados no crescimento do negócio.

O livro:

Três simples questões separam empresas de alto crescimento e líderes de mercado do resto das organizações.

  • Por que os nossos clientes fazem negócios connosco?
  • Por que a nossa equipa pensa que os nossos clientes fazem negócios connosco?
  • Temos a certeza?

A forma como a sua equipa pode perguntar e responder a essas questões críticas do negócio de forma consistente e com confiança determina o “controlo” que tem dos seus clientes e dos resultados do negócio, o sucesso contínuo, e, por fim, o destino de sua empresa.

Aprenda os segredos para a criação de um roteiro simples e fácil de seguir, que o coloca no caminho para a aplicação do “quê” e “como” produzir resultados excepcionais em qualquer ambiente de negócios.

Conheça mais sobre Business Results Revolutions e obter ferramentas e recursos diretamente no website businessresultsrevolution.com.

A autora:

Sandy Richardson.

Sandy Richardson acredita que cada organização merece ser o melhor que pode ser.

Ela tem paixão em ajudar as organizações e funcionários a tornar-se o melhor que podem ser. Na verdade, a sua missão profissional é realmente ajudar as organizações a transformar e entregar resultados excepcionais para funcionários, clientes e partes interessadas, parceiros comerciais, accionistas e sociedade.

Conheça mais sobre Sandy Richardson.

E você? Responde as três grandes questões na sua empresa quando elabora a estratégia? Realiza projetos que estão alinhados com os objetivos estratégicos? Deixe-nos os seus comentários.

Produtos, Projetos e Estratégia. Entrevista Com Ricardo Vargas

Ricardo Vargas

RICARDO VARGAS Especialista em gestão de projetos, riscos e portfólio.

Porque devemos ouvi-lo:

Ricardo Viana Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares.

Atualmente, é diretor do Grupo de Práticas de Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS, na sigla em inglês) e vive em Copenhagen, na Dinamarca. Seu trabalho tem como foco a melhoria da gestão dos projetos humanitários, de construção da paz e de desenvolvimento de infraestrutura em dezenas de países, como Haiti, Afeganistão, Iraque e Sudão do Sul.

Foi o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 600 mil membros e profissionais certificados em 175 países.

Ricardo Vargas escreveu doze livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 250 mil exemplares vendidos mundialmente. Recebeu em 2005 o prêmio PMI Distinguished Award e em 2011 o PMI IS CoP Professional Development Award pela sua contribuição para o desenvolvimento do gerenciamento de projetos. Recebeu também o PMI Professional Development Product of the Year pelo workshop PMDome®, considerado a melhor solução do mundo para o ensino do gerenciamento de projetos.

Conheça mais sobre Ricardo Vargas diretamente no seu website ricardo-vargas.com

Entrevista:

Mirla Ferreira: Olá Ricardo…. Em linhas gerais muitos responsáveis de empresas não sabem bem “por onde começar”. Qual é a sua opinião? Devemos começar por elaborar a estratégia, os produtos que suportam essa estratégia e os projetos associados? Ou pelo contrario, começamos por criar produtos que preencham uma necessidade do mercado, criamos as estratégias e logo os projetos?

Ricardo Vargas: Na minha visão a estratégia permeia todo o direcionamento. Se vc não tem uma estratégia vc não sabe nem qual projeto escolher. O grande problema das organizações é que pensar estrategicamente é abstrato e nem sempre conclusivo. Aí todos preferem pensar apenas nos projetos. Esse é o desafio permanente.

Mirla Ferreira: Segundo a sua experiencia porque é tão difícil fazer uma boa Gestão de Portfólio. Qual é o maior desafio que as empresas enfrentam nesta área?

Ricardo Vargas: É difícil por causa da falta de estratégia e pela falta de critérios claros. A disputa pelos projetos deixa de ser um assunto técnico focado em critérios claros e passa a ser uma disputa de poder onde quem é mais forte tem os projetos escolhidos…

Mirla Ferreira: Considera que a criação de um PMO na empresa ajudaria a estabelecer o equilíbrio necessário entre Produtos, Projetos e Estratégia?

Ricardo Vargas: Depende do PMO. Se for um escritório estratégico de projetos com foco em portfólio sim. Agora se for um PMO operacional esse benefício certamente não é atingido, uma vez que o foco está no cumprimento de prazos e custos.

Mirla Ferreira: Excelente. Muito obrigada pelo seu tempo, Ricardo. Foi um prazer poder conhecer a sua opinião sobre um tema tão interessante como este. Até à próxima!


Ricado Vargas – Critérios de Seleção de Projetos


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