Produtos, Projetos e Estratégia. Entrevista Com Ricardo Vargas

Ricardo Vargas

RICARDO VARGAS Especialista em gestão de projetos, riscos e portfólio.

Porque devemos ouvi-lo:

Ricardo Viana Vargas é especialista em gerenciamento de projetos, portfólio e riscos. Foi, nos últimos 15 anos, responsável por mais de 80 projetos de grande porte em diversos países, nas áreas de petróleo, energia, infraestrutura, telecomunicações, informática e finanças, com um portfólio de investimentos gerenciado superior a 18 bilhões de dólares.

Atualmente, é diretor do Grupo de Práticas de Projetos do Escritório de Serviços de Projetos das Nações Unidas (UNOPS, na sigla em inglês) e vive em Copenhagen, na Dinamarca. Seu trabalho tem como foco a melhoria da gestão dos projetos humanitários, de construção da paz e de desenvolvimento de infraestrutura em dezenas de países, como Haiti, Afeganistão, Iraque e Sudão do Sul.

Foi o primeiro voluntário latino-americano a ser eleito para exercer a função de presidente do conselho diretor (Chairman) do Project Management Institute (PMI), maior organização do mundo voltada para a administração de projetos, com cerca de 600 mil membros e profissionais certificados em 175 países.

Ricardo Vargas escreveu doze livros sobre gerenciamento de projetos, publicados em português e inglês, com mais de 250 mil exemplares vendidos mundialmente. Recebeu em 2005 o prêmio PMI Distinguished Award e em 2011 o PMI IS CoP Professional Development Award pela sua contribuição para o desenvolvimento do gerenciamento de projetos. Recebeu também o PMI Professional Development Product of the Year pelo workshop PMDome®, considerado a melhor solução do mundo para o ensino do gerenciamento de projetos.

Conheça mais sobre Ricardo Vargas diretamente no seu website ricardo-vargas.com

Entrevista:

Mirla Ferreira: Olá Ricardo…. Em linhas gerais muitos responsáveis de empresas não sabem bem “por onde começar”. Qual é a sua opinião? Devemos começar por elaborar a estratégia, os produtos que suportam essa estratégia e os projetos associados? Ou pelo contrario, começamos por criar produtos que preencham uma necessidade do mercado, criamos as estratégias e logo os projetos?

Ricardo Vargas: Na minha visão a estratégia permeia todo o direcionamento. Se vc não tem uma estratégia vc não sabe nem qual projeto escolher. O grande problema das organizações é que pensar estrategicamente é abstrato e nem sempre conclusivo. Aí todos preferem pensar apenas nos projetos. Esse é o desafio permanente.

Mirla Ferreira: Segundo a sua experiencia porque é tão difícil fazer uma boa Gestão de Portfólio. Qual é o maior desafio que as empresas enfrentam nesta área?

Ricardo Vargas: É difícil por causa da falta de estratégia e pela falta de critérios claros. A disputa pelos projetos deixa de ser um assunto técnico focado em critérios claros e passa a ser uma disputa de poder onde quem é mais forte tem os projetos escolhidos…

Mirla Ferreira: Considera que a criação de um PMO na empresa ajudaria a estabelecer o equilíbrio necessário entre Produtos, Projetos e Estratégia?

Ricardo Vargas: Depende do PMO. Se for um escritório estratégico de projetos com foco em portfólio sim. Agora se for um PMO operacional esse benefício certamente não é atingido, uma vez que o foco está no cumprimento de prazos e custos.

Mirla Ferreira: Excelente. Muito obrigada pelo seu tempo, Ricardo. Foi um prazer poder conhecer a sua opinião sobre um tema tão interessante como este. Até à próxima!


Ricado Vargas – Critérios de Seleção de Projetos


Strategy Conversations (and what they can do for your public sector organization)

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Strategy Conversations (and what they can do for your private sector company)

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A Internet e as Coisas

Uma infografia interessante feita pelo IBSG (Cisco’s Internet Business Solutions Group)

Os limites da tecnologia estão sendo superados num ritmo incrível. Quando bilhões de coisas estiverem conectadas, conversando e aprendendo entre si, nossa última limitação será nossa própria imaginação.

IBSG – Cisco’s Internet Business Solutions Group

A Internet e as Coisas

Publicação original da Cisco Download da Infografia

Existe a visão para criar um mundo onde todos os objetos possam ter uma representação virtual e uma identificação única na Internet. O sucesso será a adopção global desta ideia. Quem alinha?

International Project Management Day. Expert Interview With Frank Saladis

Frank Saladis

FRANK SALADIS Founder IPM Day

Why you should listen to him:

Frank P. Saladis, PMP, is a Consultant and Instructor / Facilitator within the project management profession. He is a senior trainer and consultant for the International Institute for Learning and has conducted numerous project management training seminars domestically and internationally. He is a Project Management Professional and has been a featured presenter at the Project Management Institute ® Annual Symposiums and World Congresses and many other project management events. Mr. Saladis is a graduate of the PMI Leadership Institute Masters Class and has held several positions within The Project Management Institute including President of the NYC Chapter, President of the PMI Assembly of Chapter Presidents and Chair of the Education and Training Specific Interest Group. Mr. Saladis served as editor of the internationally distributed project management newsletter for allPM.com, and is the author of “Positive Leadership In Project Management,” co- author of Value Driven Project Management with Dr. Harold Kerzner, and numerous articles about project leadership. Mr. Saladis is the originator of International Project Management Day and was recognized as PMI Person of the Year for 2006.

Interview:

Mirla Ferreira Project Managers focus their days getting projects completed on time, and within budget and scope, meaning that Project Management is a profession with a lot of accountability in organizations. What was your main idea when you created “International Project Management Day”? Why an International Project Management Day is so important for the profession?

Frank Saladis International Project Management Day was created to set aside some time to recognize the dedication and commitment project managers provide to their organizations. Many people really don’t understand the role of the project manager and how challenging that position can be. It is often referred to as ” the unappreciated profession.” project managers must provide leadership, managerial skills, and must have a strong sense of business to achieve project success. Often the work of the project manager is not properly recognized. International Project Management Day is a way of saying thank- you to the many thousands of project managers who work very hard to meet their organizations needs.

Mirla Ferreira Do you think organizations have to create a culture with a clear focus on Talent Management? In your experience, what is the most important thing when developing mentor programs for Project Managers?

Frank Saladis A few thoughts: project management training provides an individual with “life skills” such as planning, organizing, leading, managing, dealing with conflict and working with people effectively. The project manager is part of a very special group of talented individuals who understand the importance of teamwork and also in achieving business objectives. Organizations who promote project management will have a solid talent pool to support the missions and objectives and will find “talent management” to be less difficult. The truly effective project manager is adaptive to the organizations needs and can develop an effective strategy to meet the challenges of each new assignment.

When developing mentor programs for project managers it is important to emphasize the leadership aspect of the assignment. Project managers are accountable for success. They must motivate their teams, set clear direction, and focus on the big picture. Leaders create an environment of pride, respect and trust. All of these are essential for project and organizational success.

Mirla Ferreira For you .. What is the biggest challenge facing Project Managers today?

Frank Saladis There are many challenges a project manager must deal with but one of the most significant challenges is the lack of managerial support, the gap between what executives perceive to be project management and the actual project ,and the tendency of upper management ignore the processes that are put in place to manage a project effectively, such as change control. Project managers must develop the skills and capability to manage upward and work to clearly set expectations with sponsors and executive management.

IPM Day is always the first Thursday in November. Are you planing to schedule some event or activity in recognition of the Project Management Profession?