Creta: O Nosso Escritório Por Uma Semana

Este ano fizemos a nossa aventura de mudar o escritório por uma semana em Creta. Creta é a maior ilha da Grécia e encontra-se situada no sul do mar Egeu. Tem mais de 600.000 habitantes e 8 336 km². Foi em Creta que floresceu a Civilização Minoica, que é considerada a mais antiga civilização de que há registo na Europa.


O Desafio

Mudar o escritório é sempre um grande desafio. Desta vez escolhemos fazer duas mudanças, primeiro para a parte esquerda da ilha em Chania, e depois para a parte direita da ilha em Elounda. Trabalhar, colaborar, divertir-nos e conhecer a ilha eram os nossos planos.


A Aventura

A aventura começou com um percalço, o avião saiu atrasado 3 horas do Porto, o que fez que perdêssemos a ligação que tínhamos em Barcelona para Chania. Pois é, greves e chatices no aeroporto levou que chegasse-mos ao destino com um dia de atraso, era sábado, não afetou os clientes, mas tínhamos perdido um dia inteiro de diversão.

Chegámos a Chania no sábado à noite. No Domingo preparámos tudo para começar na segunda-feira sem interromper o trabalho, e assim foi …. Adorámos Chania tanto, que depois, durante a nossa estadia em Elounda, voltámos lá. Chania é mesmo bonita, muito característica, e fica a uma hora da praia de Elafonisi, e da praia da Baía de Balos, dois lugares a não perder.

Creta, Chania: Uma foto da vista do nosso escritório por uma semana
Creta, Chania: Uma foto da vista do nosso escritório por uma semana.

Durante a semana fomos a Elounda, o nosso novo escritório, a três horas de Chania. A mudança não correu muito bem, tínhamos deixado algumas coisas pendentes que só foram realizadas no dia seguinte…. Depois de chegar, preparamos tudo, respondemos alguns emails, e fomos jantar.

Lindas paisagens, espetaculares praias, e boa comida caraterizaram a nossa estadia. Mudar o escritório para um lugar diferente cada ano é sempre uma experiência a repetir!


E a seguir?

Já começamos as votações para o próximo destino, os requisitos continuam a ser os mesmos: um lugar seguro, ter ligação à internet e bons lugares para comer.

Congratulations To All Who Have Participated In The T1FC at IUT Lumière Lyon 2!

IUT Lumière Lyon 2 - 2016

This is the second time we bring the T1FC at IUT Lumière Lyon 2. It was attended by 55 students of the courses: Coordinateur de Projet en Systèmes d’Information, Coordinateur de Projet en Gestion des Risques, Coordinateur de Projets en Gestion de la Sous-Traitance – Chargé d’affaires.

During the day they learned and practiced innovation, project management and sustainability while doing a real project. They had to negotiate and make decisions in initiating, planning and execution phases, while continuously monitoring the work.

Congratulations to all who have participated! Your presence together with your active contributions, good performance, feedback and enthusiasm are greatly appreciated. We appreciate your positive feedback, and we will certanly take all your ideas on board to improve.

A big thank you. We will be there the next year!

Questões Abordadas no Webinar: Pergunte Sobre Gestão de Projetos

Pergunte Sobre Gestão de Projetos


No webinar gratuito “Pergunte sobre Gestão de Projetos”, realizado no dia 26 de Maio, demos respostas a dúvidas colocadas pelos participantes.

Deixamos aqui as perguntas que foram analisadas durante a sessão:

Q1: Num ambiente de consultoria de IT onde os projetos são de âmbito fechado, prazo e preço fixo, como é que uma metodologia ágil (por exemplo Scrum) pode ser implementada?


Q2: Ao utilizar a metodologia ágil, a gestão do risco é diferente da tradicional (em waterfall)? Se sim, em que medida?


Q3: As metodologias ágeis enfatizam a redução ou eliminação de documentação desnecessária (que não acrescenta valor ao projeto). Como é que se define que documentação deve ser obrigatória?


Q4: Qual a forma mais eficiente para gestão de projetos?


Q5: A metodologia Kaizen é uma boa aposta na gestão de projetos?


Q6: De que forma se pode implementar uma metodologia como a Kaizen para gestão de projetos em pequenas empresas?


Q7: Porque uma app de Gestão de Projetos?

Nesta sessão também discutimos sobre:

  • Lições aprendidas e reuniões de retrospectiva na metodologia scrum (agile).
  • Exemplos reais de aplicação de metodologias de gestão de projetos.

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Quer saber mais?

Quer melhorar o desempenho de seus negócios? Podemos ajudá-lo a implementar um processo consistente na sua empresa, utilizando as melhores práticas de gestão de projetos.

Quer aprender? Ensinamos gestão de projetos de uma forma prática. Levamos os conhecimentos de gestão de projetos da teoria à prática num projeto real. Conheça algumas das nossas formações: Preparação para a Certificação PMP®, Gestão Avançada de Projetos, The 1st Floor Challenge, Integração da Sustentabilidade nos Processos de Negócio, Implementação de um Escritório de Projetos(PMO).

Entre em contacto emete@emete.com

O Que Fazer no Início do Projeto?

O que fazer no início do projeto?

A iniciação do projeto é o momento em que estudamos e analisamos o projeto, é o momento em que pensamos em termos de viabilidade para decidir se é boa ideia, ou não, fazer o projeto. É uma etapa importante, porque cada projeto precisa de esforço em termos de tempo e dinheiro.

Fazer e responder perguntas é a melhor maneira de entender, com bastante profundidade, o projeto. Então, quais são as melhores perguntas a fazer no início do projeto?

» O que é o projeto?
» Por que precisamos de o fazer? O projecto pertence a algum programa corporativo? O projecto pertence a algum produto/serviço da organização?
» De que maneira o projecto influencia a estratégia de negócio? Quais são os benefícios?
» Quais são os objetivos do projeto?
» Quem são os interessados? Quem é o cliente? Quem é/será o gerente de projeto? Quem vai fazer parte da equipa?
» Temos algumas restrições?
» Será que precisamos de assumir algumas coisas? O que precisamos de assumir?
» E sobre a sustentabilidade? De que forma este projecto contribuir para o aspecto económico da empresa? De que forma este projecto contribuir/afetar o meio ambiente e o aspecto social?

Quando faz estas perguntas e documenta as respostas, está pronto para obter a autorização para iniciar o projeto.


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A Importância da Gestão de Projetos: ENED 2016

A Importância da Gestão de Projetos:  ENED 2016

Estivemos presentes, ontem 20 de Março, no Encontro Nacional de Estudantes de Design, ENED 2016, que decorreu em Coimbra na Casa Das Artes Da Fundação Bissaya Barreto.

Com muito interesse sobre o tema, alunos de Design tiveram a oportunidade de reflectir e esclarecer duvidas sobre a Importância da Gestão de Projetos.

A Gestão de Projetos está a crescer nas empresas de qualquer tamanho. Entender as suas técnicas e ferramentas ajuda às equipas a levar o projeto dentro dos prazos, custos e qualidade planeados, permitindo assim o crescimento da organização.

Algumas fotos do evento:

A Importância da Gestão de Projetos:  ENED 2016A Importância da Gestão de Projetos:  ENED 2016A Importância da Gestão de Projetos:  ENED 2016

A Importância da Gestão de Projetos:  ENED 2016A Importância da Gestão de Projetos:  ENED 2016A Importância da Gestão de Projetos:  ENED 2016

A Importância da Gestão de Projetos:  ENED 2016A Importância da Gestão de Projetos:  ENED 2016A Importância da Gestão de Projetos:  ENED 2016


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